Supply chain management

I nuovi modelli di business seguiti dalle aziende da una parte rendono più complessa la gestione dei flussi logistici, dall’altra richiedono sempre più elevati livelli di servizio, flessibilità ed efficienza.

La Supply Chain deve rispondere a queste nuove sfide con una gestione integrata dei flussi dei materiali lungo la catena logistica nonché con l’applicazione di tecniche di gestione coerenti con le caratteristiche del settore di attività dell’azienda.

Contenuti

Il Supply Chain Management fattore di competitività aziendale

  • Impatto della supply chain sulla competitività aziendale
  • Performance richieste alla supply chain
  • Skill necessari per la gestione di una supply chain

L’analisi dei dati a supporto del Supply Chain Management

  • ABC Analysis
  • FSN Analysis
  • XYZ Analysis
  • ABC- XYZ Analysis
  • Cross Analysis

Le scelte di configurazione della supply chain

  • Assetto della Supply Chain a seconda della tipologia di domanda da servire
  • Scelte di supply chain di fornitura in ottica di Total Cost of Ownership (TCO)
  • Scelte di supply chain industriale in ottica di Make or Buy
  • Scelte di supply chain distributiva in ottica di Total Cost of Distribution (TCD)

La gestione integrata dei flussi della supply chain

  • Pianificazione e gestione della domanda
  • Pianificazione e gestione dei flussi di approvvigionamento, dei flussi produttivi, dei flussi distributivi
  • Advanced Planning System (APS)
  • Analisi del valore dei flussi per allinearli alle esigenze del business

La gestione integrata dei materiali nella supply chain

  • Strumenti di ottimizzazione delle scorte lungo la Supply Chain
  • Criteri di scelta del sistema di gestione più adatto a seconda della tipologia di materiali
  • Allocazione e dimensionamento delle scorte di sicurezza nella supply chain
  • Determinazione ed ambito di applicazione dei lotti economici
  • Controllo e miglioramento delle prestazioni della gestione materiali

Gli strumenti di controllo, analisi e miglioramento della supply chain

  • Key Performance Indicator (KPI) della supply chain
  • Monitoraggio delle prestazioni rispetto agli obiettivi
  • Analisi dei costi della supply chain
  • Analisi delle criticità e definizione del piano di miglioramento
  • Durata16 h
  • Verifica dell'ApprendimentoColloquio di verifica delle competenze acquisite.
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