Controllo di gestione

Il controllo di gestione consente alla Direzione e alle funzioni di responsabilità di monitorare e analizzare l’andamento delle attività, fornendo informazioni e indicatori indispensabili a migliorare e indirizzare la gestione aziendale.

Il corso ha lo scopo fornire gli strumenti metodologici utili per il controllo di gestione: dall’analisi dei costi e dei ricavi, alla conoscenza delle procedure organizzative, agli strumenti tecnici per la gestione della contabilità e la redazione della reportistica.

Contenuti

• Definire mission, obiettivi e strumenti.

• Strategia, gestione ed evoluzione dell’impresa.

• Il controllo di gestione e le funzioni aziendali.

• Lettura e analisi del bilancio e del conto economico.

• Analisi economico e finanziaria.

• Identificazione gli obiettivi

• Misurare le performanceObiettivi per processi e funzioni aziendali.

• Centri di costo e oggetti di controllo.

• La contabilità industriale. • La riclassificazione di costi.

• Contabilità dei costi standard. • Definizione dei costi per natura e destinazione. Costi diretti e indiretti. • Metodologie full e direct. • Politica dei prezzi. • Il metodo abc activity based costing

• Il tableau de bord. • I differenti tipi di indicatori.

• Garantire la coerenza nell’organizzazione aziendale. • Il collegamento tra gli obiettivi e le performance. • La condivisione del sistema in azienda. • I momenti di controllo e le riunioni di confronto. • Il sistema di reporting

• Budget e controllo di gestione.

• Analisi degli scostamenti.

• Il budget rigido e flessibile.

• Definizione e calcolo della redditività. degli investimenti e valutazione del rischio