Controllo di gestione

Il controllo di gestione consente alla Direzione e alle funzioni di responsabilità di monitorare e analizzare l’andamento delle attività, fornendo informazioni e indicatori indispensabili a migliorare e indirizzare la gestione aziendale.

Il corso ha lo scopo fornire gli strumenti metodologici utili per il controllo di gestione: dall’analisi dei costi e dei ricavi, alla conoscenza delle procedure organizzative, agli strumenti tecnici per la gestione della contabilità e la redazione della reportistica.

Contenuti

  • Definire mission, obiettivi e strumenti.
  • Strategia, gestione ed evoluzione dell’impresa.
  • Il controllo di gestione e le funzioni aziendali.
  • Lettura e analisi del bilancio e del conto economico.
  • Analisi economico e finanziaria.
  • Identificazione gli obiettivi
  • Misurare le performanceObiettivi per processi e funzioni aziendali.
  • Centri di costo e oggetti di controllo.
  • La contabilità industriale. • La riclassificazione di costi.
  • Contabilità dei costi standard. • Definizione dei costi per natura e destinazione. Costi diretti e indiretti. • Metodologie full e direct. • Politica dei prezzi. • Il metodo abc activity based costing
  • Il tableau de bord. • I differenti tipi di indicatori.
  • Garantire la coerenza nell’organizzazione aziendale. • Il collegamento tra gli obiettivi e le performance. • La condivisione del sistema in azienda. • I momenti di controllo e le riunioni di confronto. • Il sistema di reporting
  • Budget e controllo di gestione.
  • Analisi degli scostamenti.
  • Il budget rigido e flessibile.
  • Definizione e calcolo della redditività. degli investimenti e valutazione del rischio
  • Durata24 h
  • Verifica dell'ApprendimentoColloquio di verifica delle competenze acquisite.
  • CATEGORIA
  • TAGS